当年度审计驻场进入实际工作日程，创业公司需要处理的企业长期发展规划就不只是眼前变化。把年度审计驻场、企业长期发展规划与创业公司的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从创业公司处理年度审计驻场并维护企业长期发展规划的角度看，以吉泰锦江大厦为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定年度审计驻场期间的使用秩序，再修正企业长期发展规划所涉及的空间、流程和沟通接口。从创业公司处理年度审计驻场并维护企业长期发展规划的角度看，创业公司每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
在临时措施实施后，判断重点可落在各部门需求是否采用统一口径汇总。围绕创业公司应对年度审计驻场时的企业长期发展规划现场调整，如果这一条件没有确认，针对企业长期发展规划采取的措施可能只适用于少数时段，到了年度审计驻场再次出现时仍会失效。
为了避免重复返工，可把“合同节点是否与搬迁准备时间衔接”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。把年度审计驻场、企业长期发展规划与创业公司的现场调整职责联系起来，这样讨论企业长期发展规划时有共同依据，不会因年度审计驻场造成的信息密集而反复改变口径。
形成判断之前，判断重点可落在闲置空间是否有可逆的调整方式。从创业公司处理年度审计驻场并维护企业长期发展规划的角度看，如果这一条件没有确认，针对企业长期发展规划采取的措施可能只适用于少数时段，到了年度审计驻场再次出现时仍会失效。围绕创业公司应对年度审计驻场时的企业长期发展规划现场调整，创业公司此时不追求一次解决企业长期发展规划在年度审计驻场中的所有问题，而是先把影响链条看清。
当多个环节同时变化时，创业公司需要观察空间调整是否考虑业务增长和收缩两种情况，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕创业公司应对年度审计驻场时的企业长期发展规划现场调整，记录应指向可处理的环节，使企业长期发展规划的调整能够回应年度审计驻场中的真实需求。
创业公司要判断年度审计驻场后的空间和服务是否适配，仍需以企业长期发展规划的连续使用体验来检验。把年度审计驻场、企业长期发展规划与创业公司的现场调整职责联系起来，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。